Será que na maior parte das vezes dizes aquilo que pensas quando és questionado sobre algo?

E em relação às tuas ações? Os teus actos normalmente acompanham aquele que é o teu discurso, ou seja, cumpres ou fazes aquilo que dizes?

Se pensarmos bem, as pessoas mais felizes e mais bem sucedidas são (geralmente) congruentes. E passo a explicar. São congruentes na forma como pensam, falam e agem. Ou seja, o discurso está alinhado com aquilo que pensam, e as ações estão alinhadas com o seu discurso.

Quem tem a capacidade de dizer aquilo que realmente pensa, tem mais probabilidade de se sentir bem consigo mesmo, porque não está a ir contra as suas estruturas mentais ou emocionais. Eu gosto de pensar nestes dois elementos, o pensar e o falar, como fazendo parte de uma dimensão individual, pois nós somos os únicos que sabemos aquilo que pensamos, ninguém mais sabe, e somos os únicos que podemos confirmar se efetivamente o nosso discurso, condiz com o nosso pensamento.

Agora quando passamos para ação, para os atos, a história já é diferente. Já saímos da dimensão individual, pois vamos receber o feedback daqueles que nos rodeiam, certo?

Quando os nossos atos não estão alinhados com aquele que é o nosso discurso, e se o fazemos repetidamente, estamos a dizer às pessoas à nossa volta que não somos congruentes e que somos alguém em quem não se pode contar.

Assim sendo, em forma de conclusão, vamos tentar o máximo por pautar o nosso comportamento por esta congruência, ou seja:

Diz aquilo que pensas, e faz aquilo que dizes.

É uma forma simples de nos sentirmos mais inteiros para nós e para os outros.

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No entanto, talvez esta questão esconda muito mais do que simplesmente ser “caçador” ou “caçado”, feroz ou brando, implacável ou benevolente. Talvez seja a minha alma “lupina” a falar mais alto, mas pessoalmente tenho uma perspectiva diferente desta pergunta, isto, porque gosto de pensar em como interage cada um dos indivíduos no seu próprio meio: alcateia e rebanho.

As alcateias são sistemas sociais complexos em que cada lobo tem uma determinada tarefa. Uns são líderes, outros caçadores, há ainda as “amas” que vigiam as crias. Todos têm uma função, a qual tem como objectivo final o bem-estar do grupo. Neste grupo, os indivíduos interagem entre si, criando relações de confiança e solidariedade. Os que não podem caçar, ou porque não são fisicamente aptos ou não tem essa competência refinada, são alimentados pelos capazes. As crias são protegidas por outros elementos que fazem turnos para garantirem a sua segurança, impedindo que a futura geração pereça. Até mesmo o líder pode ser substituído se perder a capacidade de conduzir a alcateia em segurança ou se surgir um candidato mais válido e mais forte. Podemos dizer, que até certo ponto, os lobos são democráticos. Vemos portanto, que a alcateiafunciona num sistema de trabalho em equipa em que cada um tem competências úteis, e as relações decorrentes deste processo servem a todos e mantêm o grupo forte, coeso e próspero.

Mas então, e o rebanho? Também não é um grupo? Não deveria funcionar da mesma forma?

Embora o rebanho seja inegavelmente um grupo, a sua forma de funcionar é bastante diferente. É igualmente composto por um conjunto de indivíduos, mas não existem interacções sociais.

Considere o comportamento de uma Ovelha no seu rebanho: ela não interage com as restantes, cada uma fica no seu canto e faz o sabe melhor: comer erva… A Ovelha faz parte de um grupo, não por aportar valor com uma determinada competência, mas porque o número de indivíduos existente no grupo a protege de ameaças externas. Por exemplo, quando um rebanho é atacado por um predador, as ovelhas fogem e dispersam, usam o número de indivíduos existente no grupo para tentar confundir o predador e “rezam” para que a vítima seja o elemento atrás de si. (Soa-lhe familiar?) No rebanho não existe comunicação, tarefas atribuídas, e quando se toca no assunto da liderança… Bem, simplesmente seguem quem for à sua frente, sem mesmo questionar que o suposto “líder” pode ser de “outra espécie”. Isto acontece porque não existe pensamento crítico, seguem os “outros” e fazem as coisas de determinada forma porque “sempre foi assim”. Tal comportamento condicionado em massa não abre espaço para a criatividade e inovação e faz com que todos caminhem, muitas vezes, sem saber nem para onde vão, nem qual é o objectivo.

Agora, reflicta no seguinte:

Imagine que o grupo é uma organização…

Prefere pertencer a uma alcateia ou a um rebanho?

E em relação a si?

Prefere ser Lobo ou Ovelha?

Artigo por Elsa Soares

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Veja como pode fazer isso:

 1. Não reconheça o seu trabalho e não lhes dê mérito nenhum
Reconhecer o trabalho dos seus colaboradores? Mas que lógica é que isso tem? Afinal não são pagos para trabalhar e fazer bem? Porquê que lhes havia de dar a “palmada nas costas” e dizer o quanto está satisfeito com o seu desempenho? Ou porquê que havia de lhes dizer que o seu trabalho foi extremamente importante para que aquele projecto finalmente visse a luz do dia?Ou que esse mesmo esforço fez com que cumprissem com aquele prazo apertadíssimo? Nem se incomode com isso!

2. Comunique unilateralmente
Já o povo diz: “Quando um burro fala, o outro baixa as orelhas”. Sempre que tiver algo para transmitir faça-o sem dar explicações, sem contextualizar e sem dar hipótese de contestação ou tempo de reacção. Mande e pronto!

3. Nunca lhes peça opinião nem lhes permita participar nas decisões
Mais um sábio ditado do povo: “Manda quem pode, obedece quem deve”. Mas já não tínhamos dito que era para fazer assim? Porquê que insiste em dar a sua opinião se ninguém a pediu? Acha mesmo que vai acrescentar alguma coisa de valor ou melhorar o processo? Além disso, já foi tudo decido por quem de direito e está aqui para cumprir, não para pensar!

4. Não lhes dê feedback, ou se der, ao menos que seja uma crítica negativa!
Não se esqueça que nunca, mas nunca deve dizer à sua equipa que as coisas estão a correr bem e que estão a desempenhar o seu trabalho de forma fantástica. Só se deve pronunciar quando as coisas correrem mal. Nesse caso, aponte o culpado, seja alarmista, diga sem pudor como os seus colaboradores são incompetentes e não sabem fazer o seu trabalho. Se possível, “sacuda a água do capote” e responsabilize outro. Ah! E feche logo o assunto sem lhes dizer como podem melhorar!

5. Trate-os como números/ mais uma peça da máquina com que trabalham
Ora bem, já tínhamos visto que paga aos seus colaboradores para fazerem, e bem feito. Também já vimos que é você quem manda incontestavelmente. Portanto, qual é o objectivo de os tratar como indivíduos e importar-se com eles, se no final de contas o que interessa é quanto produzem? Na realidade, são apenas uma pessoa que põe a máquina a trabalhar e como eles existem tantos que podem fazer o mesmo… Os números não mentem e o que interessa são os indicadores! Se o Manuel não pode fazer, o Joaquim faz de certeza! (ou será o Joaquim que não pode fazer e faz o Manuel? Bem, os nomes não importam!)

6. Sobrecarregue-os de trabalho
Principalmente os seus melhores colaboradores! Ora, se o José é assim tão bom no que faz e tem um bom ritmo de trabalho, também pode fazer mais umas coisas! Assim, é muito mais rentável e produtivo, nem que tenha de andar o dia todo de rastos, stressado, ficar até mais tarde ou até que tenha de interromper o trabalho que ele agora está a fazer para desempenhar aquela tarefa extra. Afinal você é o chefe, e o mundo tem de parar quando quer entregar serviço. O que importa são os indicadores, lembra-se?

7. Controle-os ao máximo!
Não há nada mais glorioso do que ser um bom capataz! Jamais, em tempo algum, confie nos seus colaboradores! Controle-os sempre! Pergunte-lhes constantemente por aquele produto/trabalho que só tem de estar pronto para o mês que vêm. Vigie sempre para ter a certeza de que realmente estão a fazer o que lhes manda e que não levantam os olhos nem para cumprimentar os colegas. E claro,não se esqueça de repetir incessantemente que o trabalho tem de aparecer feito!

Texto de Elsa Soares

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Nestes cinco vídeos abaixo, com legandas em português temos relatos de cinco autores e professores reconhecidos internacionalmente pela sua pesquisa e investigação na área da liderança. Estes são vídeos curtos, no máximo de 20 minutos, em que 2 deles apenas têm cerca de 3 minutos, que nos surpreendem pela forma como abordam o tema da liderança, fazendo com que nos identifiquemos com a mesma através de exemplos do nosso quotidiano. Tenta ver todos eles, pois cada um deles é especial à sua maneira. (se preferires guarda o artigo e vê um por dia)

1- Derek Sivers: Weird or just different? [2:39]

Tudo aquilo que fazemos, ou a forma como o fazemos, consideramo-la como sendo a norma. De facto podem existir várias coisas verdadeiras diferentes, dentro de uma mesma verdade. E é esta a reflexão que Derek nos traz em apenas 2 minutos, mostrando que podem haver várias formas diferentes de fazer algo e não necessariamente aquelas que achamos como sendo as ‘corretas’.

2- Dan Ariely, Será que controlamos totalmente as nossas decisões? [17:06]

Dan Ariely é professor universitário na área da psicologia e  de economia comportamental, e esta talk, assim como grande parte da sua investigação chama a atenção para a grande componente irracional e não controlável que está presente nas decisões que tomamos no dia-a-dia. vê este vídeo e ficarás surpreendido(a). Se gostares desta talk lê também o seu livro ‘Previsivelmente Irracional’ que versa sobre as mesmas questões, e tem versão em português.

3- Simon Sinek: ‘Why good leaders make you feel safe’ [11:46]

Simon traz-nos uma visão do que é a liderança na sua forma mais genuína, mostrando diferentes realidades de liderança nas organizações da sociedade atual. Esta talk faz-nos automaticamente identificar no nosso redor, quais as pessoas que conhecemos como verdadeiros líderes e aquelas que apenas têm autoridade sobre outros.

4- Derek Sivers: how to start a movement?  [2:50]

Agora em cerca de três minutos, Derek mostra-nos a dinâmica da criação de um movimento através da visão de como o líder e os seus seguidores se juntam. São três minutos deliciosos e cheio de lições a aprender.

5- David Logan: Liderança Tribal [16:27]

Nesta Tedx talk, o professor universitário faz-nos um relato muito interessante dos resultados da sua investigação na área da liderança, focando a análise na tipologia de tribos que existem, e às quais todos pertencemos. É da pertença a estas tribos que muito do nosso comportamento é explicado e o David mostra isso de forma esclarecedora.

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Sim, a temporada 5 da serie Game of Thrones, terminou recentemente e vamos tentar que este texto não contenha spoilers para aqueles que ainda não a acabaram.

Em todo o caso, é sabido que esta temporada foi marcada pela capacidade de liderança de Jon Snow, a personagem interpretada por Kit Harington. Foi como ‘Lord Commander’ da ‘Night’s Watch’, que pudemos testemunhar as habilidades de Jon como líder.

Assim sendo, explanamos abaixo as ações que levou a cabo e que das mesmas podemos extrair tais capacidade de liderança:

1- Visão estratégica de médio e longo prazo
Quando Jon Snow toma a decisão de se aliar aos selvagens, que no passado recente haviam sido seus inimigos, para que todos possam lutar juntos contra os ‘white walkers’, podemos ver que, como líder é necessário ver mais à frente que o curto prazo. Tomar decisões difíceis que sejam essenciais para o médio e longo prazo, está apenas ao alcance de quem é um verdadeiro líder. Quem aje tendo como bússula orientadora agradar aos outros, não tem futuro como líder.

2- A criação de alianças estratégicas
Ainda sobre a decisão descrita no ponto anterior, dela podemos extrair o pragmatismo que um líder tem que ter em relação às reais capacidades da sua equipa e ter a humildade suficiente de se aliar a quem possa contribuir para um crescimento das competências da mesma, em busca de um ‘bem maior’. Em termos empresariais, a frase ‘ mais vale ter 50% de muito, do que 100% de nada’, ilustra bem a situação.

3- Mostrar compaixão sem descurar a firmeza
Na cena em que vimos Jon Snow lançar uma flecha ao coração de Mance Rayder, para que este não fosse visto pelos seus seguidores a sentir o sofrimento de ser queimado vivo, mostra as suas qualidades de misericórdia e compaixão, sem contudo, prejudicar o objetivo último da situação em questão.

Estas qualidades de compaixão fazem a equipa ou os seguidores identificarem-se mais com o seu líder. Contudo, um líder nunca pode deixar que estas mostras de compaixão se contraponham à capacidade de firmeza e justiça que tem que mostrar àqueles que o seguem.

4- Trabalha e luta ao lado da sua equipa
A melhor forma de liderar é pelo exemplo. Se um líder trabalhar no duro, a sua equipa irá trabalhar igualmente no duro a seu lado. Pudemos assistir a Jon Snow lutar contra os ‘White Walkers’, nas linhas da frente, dando o exemplo de coragem aqueles que lutavam consigo.

5- Humildade para aprender continuamente
‘You know nothing Jon Snow’ é uma das máximas da série, introduzida pela mulher que o mesmo amou. Em todo o caso, Jon parece ser sempre o líder que não se coíbe em procurar o conselho daqueles que detêm a sua confiança e que são mais experientes. A humildade em aprender continuamente é uma grande qualidade de liderança, ao invés da noção dos ‘chefes’ arrogantes que ‘sabem tudo’.

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Estamos fartos de saber que quando somos bem sucedidos em termos relativos, iremos causar algum tipo de anticorpos, em conhecidos, amigos ou mesmo na família.

Isto porque, também é normal que estas tais pessoas bem sucedidas, sejam pessoas determinadas e focadas naqueles que são os valores que as norteiam.
São pessoas congruentes. E a congruência neste âmbito é constatada em três domínios muito especiais: o pensamento, o discurso e as ações.

Estas pessoas dizem aquilo que pensam e que sentem.  É apenas uma regra básica para que respeitem aquilo que é resultado dos seus pensamentos e emoções. Ao terem um discurso alinhado com que pensam e sentem, estas pessoas estão a estimular de forma positiva a sua própria natureza e em última análise o seu corpo. Porquê?

É facil. Quem não diz aquilo que pensa, ou se inibe de exteriorizar aqueles que são os seus pensamentos, opiniões, valores, estará a construir as bases para se sentir mal consigo próprio e geralmente acabar por ver ruídas as suas estruturas internas.

Agora num âmbito de análise mais externa, estas pessoas também praticam (ações) aquilo que dizem. As pessoas que estejam ao seu redor, esperam por norma que esta pessoa seja congruente em termos de discurso e ação, ou seja, têm o seu comportamento alinhado com aquele que é o seu discurso.

Nem todas as pessoas são assim e este acaba por ser um traço comum a líderes. Todas as pessoas que não são congruentes estarão insconscientemente suscetíveis de estranhar estes comportamentos. Normalmente acompanhado deste ‘estranhar’, vêm sentimentos como a inveja e a crítica, muitas vezes infundada.

E será sempre assim. Se és determinado, nunca vais deixar de ser criticado. É inevitável, faz parte e provavelmente será doloroso para ti.

Tudo aquilo que te faz uma pessoa bem sucedida, por vezes, pode ser irritante e ofensivo para as pessoas que não te ‘compreendem’. Não é uma situação fácil, mas é suposto acontecer.

Geralmente quem luta mais, ou quem tenta fazer o mais dífícil, é quem recebe o maior número de críticas, sendo por ventura fácil aferir a correlação entre esses dois factores.

Mas então, o que fazer para aliviar este incómodo e manter o foco?

1- Ser claro e ter perfeitamente presente no nosso pensamento qual o nosso caminho e porquê que ele é tão importante para nós.

2- Aceitar que por vezes podemos melhorar alguma faceta mais fanática presente no nosso ‘foco’.

3- Construir uma rede de amigos e mentores, que sejam justos e honestos, e que possamos confiar.

4- Sorrir das acusações parvas que nos possam fazer, mesmo que não seja a coisa mais natural a fazer.

5- Tenta tirar um pouco de tempo em cada semana para rever os teus objetivos e até onde chegaste.

Claro que isto não é algo fácil, nem divertido de se fazer. Mas é o preço a pagar por sermos fiéis aos nossos princípios e sermos o tipo de pessoas que os outros apenas lêem nos livros.

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Este ano e de acordo com os autores do livro “Os filmes que todo gerente deve ver”, existem 3 filmes que transmitem bons conhecimentos a todos os que querem ser melhores líderes e gestores.

“Jobs”, de Joshua Michael Stern, com Asthon Kutcher
“Jobs” saiu em 2013 e narra a vida do fundador da marca da maça, Steve Jobs. O filme conta a história do fundador da Apple desde os seus tempos de hippie até tornar-se líder de uma das maiores empresas do mundo da tecnologia.

De acordo com os reviews desta obra, “Jobs” é capaz de inspirar qualquer profissional a dar o melhor de si. Isso porque mostra os desafios que Steve teve durante a sua carreira e como conseguiu superá-los.

No entanto, é deixado um alerta. Este filme traça a imagem de um Steve Jobs sem defeitos, discriminando um pouco aqueles que não acreditam nas suas ideias.

 Círculos de fogo, de Guilhermo del Toro, com Charlie Hunnam
Este filme traz um conjunto de criaturas monstruosas vindas do marque travam batalhas com o homem, que por sua vez cria robôs gigantes, para o fazer.
A grande mensagem subjacente a este filme, é a importância do trabalho em equipa.
Na história deste filme, pessoas de todo o mundo unem-se na construção dos robôs. Para além disso, os robôs só funcionam quando os respetivos pilotos trabalham em conjunto.

“Capitão Phillips”, de Paul Greengrass, com Tom Hanks
A última sugestão inspiradora é o filme “Capitão Phillipsque relata a história real de Richard Philips, capitão do cargueiro norte-americano Maersk Alabama, que em 2009 foi vítima de uma situação de reféns por parte de piratas somalis.

Phillips salvou toda a tripulação do navio, colocando a sua própria vida em risco, transformando-se assim num líder inspirador.

Assim sendo e em jeito de conclusão esta histótira expõe diversas atitudes que um líder precisa ter. como estar disposto a se sacrificar pelo bem de seus colegas e subordinados e ter consciência dos riscos ligados às suas decisões.

Para os autores, a principal lição do filme é a liderança pelo exemplo de Phillips que, mesmo em uma situação extrema, manteve-se no controle e soube fazer tudo que era possível por sua equipe.

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Ser um grande líder é difícil. Muitas vezes é muito simples, como por exemplo não dizer coisas estúpidas.
Dito isto, aqui estão as principais coisas que um líder nunca deve dizer.

1. “Não me traga nenhuma surpresa”
Estamos sempre a ouvir esta frase e provavelmente já pode ter dito algo parecido à sua equipa.
Quando se diz muitas vezes às pessoas que não lhe tragam nenhuma surpresa, elas simplesmente não lhe trazem nenhuma notícia ou surpresa más. Mas o certo é que as pessoas não andam por a procurar surpresas negativas.
No final de contas, ao dizer isso, você só vai se afastar da sua equipa. As pessoas vão começar ‘esconder’ os problemas debaixo do tapete, porque você pediu que eles não trouxessem surpresas. Vai resultar é que, mesmo dizendo para as pessoas não lhe trazerem más notícias e surpresas, elas irão surgir.
No momento em que tivermos pessoas a esconder-nos os problemas, temos uma bomba relógio pronta para explodir.
Se estamos mesmo preocupados com a previsibilidade e consistência do negócio, o melhor será não nos escondermos das coisas más. Experimente o oposto.
Que tal dizer as pessoas: ao primeiro sinal de problemas ou surpresas desagradáveis, fale comigo imediatamente. Dessa forma você terá a oportunidade de controlar as coisas.

2. “Se você fosse um animal, qual animal seria?”
Ou, “que livros te influenciaram quando você era criança?”, ou “qual a sua cor favorita?”.
Na verdade, evite qualquer pergunta que você acredite que fornece alguma introspecção profunda que o faça chegar a alguma conclusão.
Estas perguntas pseudo-psicológicas não têm grande sentido e não acrescentam nada em relação à aptidão que um candidato ou um membro da sua equipa tenha.
Se você precisa fazer alguma destas perguntas irrelevantes para a sua própria paz de espírito, vá em frente. Só não confunda isso com perguntas feitas numa entrevista de emprego eficaz.

3. “Não é nada pessoal”
A sério? Se estamos a falar sobre uma pessoa, sobre o trabalho dela, modo de vida, ideias, competências, escolhas, esforço, trabalho vai dizer que não quer que as pessoas levem o que você vai dizer para o lado pessoal?
Se você não acha que trabalhar com pessoas é algo totalmente pessoal, talvez seja melhor pensar numa carreira em que isso não seja um requisito, como um apicultor: eles realmente não levam as coisas para o lado pessoal.

Adaptado de ‘3 Things a Great Leader Would Never Say’ de Les Mckrown

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Sem respeito é difícil gerir uma empresa, uma equipa ou atingir objetivos. Ganhe e cultive o respeito daqueles que o rodeiam e num curto espaço de tempo terá todas as pessoas necessárias para apoiá-lo e ajudá-lo a alcançar qualquer coisa. Aqui estão sete ações que as pessoas verdadeiramente respeitáveis tomam. Com um pouco de foco, você pode adicionar estes hábitos ao seu dia-a-dia e evitar o dilema de Rodney Dangerfield.

1. Prometem pouco e fazem muito.

Pense um pouco sobre o que o faz perder o respeito por alguém. Geralmente, isso acontece quando as pessoas representam algo para si que acaba por não ser verdade. Não importa o quão grande ou pequeno é o ato. Essas pessoas simplesmente não correspondem às suas expetativas. A primeira vez que isso acontece, até pode perdoar, mas a segunda vez já levanta preocupações relativas à credibilidade. Pela terceira vez, é provável que nunca mais confie nessa pessoa. Por outro lado, o respeito segue aquelas pessoas que religiosamente fazem o que dizem. Com a confiança vem o respeito e vice-versa, é um ciclo. As pessoas respeitadas nunca o deixam pendurado.

2. Estão confortáveis na pele que vestem.

É quase impossível respeitar alguém que não se respeita a si mesmo. Essas pessoas não têm que ser imunes à falha, mas também não podem viver focadas em não falhar. Um pouco de auto-depreciação é admirável, mas apenas o é se for acompanhada com alguma auto-confiança. Ninguém quer seguir aqueles líderes inseguros e que se queixam constantemente das suas insuficiências. A maioria das pessoas respeitáveis assumem o controlo das suas vidas e resolvem o aceitam as suas próprias falhas com um sorriso tranquilo. As pessoas respeitadas entendem que ninguém é perfeito.

3.  Encontram uma maneira de se incluírem.

Quem desempenha tarefas individualistas pode chegar a impressionar não quando começam a desconsiderar os outros. Na verdade, quanto mais sozinho abrir o caminho, mas ressentimento irá criar. Para líderes a caminhada o caminho certo a seguir é proporcionar aos outros uma oportunidade de envolvimento no processo. Há pouca glória ou diversão alcançar o topo da montanha e ficar à espera que os outros lá cheguem. As pessoas ganham respeito quando se fazem acompanhar de todos os outros que estão motivados e capazes de partilhar a experiência, o risco e a recompensa. As pessoas respeitadas não deixam nenhuma pessoa disposta e capaz para trás.

4. Focam-se nas soluções, não nas culpas.

Grande parte do tempo da vida é desperdiçado no jogo da culpa. Não consigo encontrar nenhum benefício nessa prática. Aqueles que insistem em encontrar bodes expiatórios para obter ganhos acabam por parecer estúpidos. Na maioria dos casos, ou a verdade vem ao de cima ou o ambiente de trabalho torna-se tão tóxico que a produtividade baixa e ninguém sai ileso. Analisar um problema e identificar a sua raíz é valioso, mas uma vez que o problema é identificado, o foco deve incidir na resolução. As pessoas que ignoram a política e a culpa como solução para o bem comum ganham admiração e lealdade de quase todos. As pessoas respeitadas resolvem problemas sem criarem um novo.

5. Procuram intensamente e partilham conhecimento.

Existe um enorme valor em ser ativo e um estudante para sempre, mas manter tudo o que aprende para si é uma desgraça. É ótimo quando você está a tornar-se mais inteligente mas porque não partilhar esse conhecimento para o benefício de todos? Muitos líderes esforçam-se para aprender… mas na altura de abrir a boca para ajudar a equipa, ficam reticentes se ficam a perder porque deixam de ser só eles a saber sobre a questão. Claro que é preciso trabalho muito para criar um processo eficaz de ensino, mas é por isso que os excelentes professores ganham um respeito inestimável e ficam para sempre na memória dos alunos. Mesmo dos desinteressados. As pessoas respeitadas sabem o valor da aprendizagem comum.

6. Elogiam o trabalho dos outros.

Toda a gente aprecia o reconhecimento. Um trabalho bem feito merece reconhecimento, enquanto a falsa modéstia é deteriorante. Mas as pessoas que ignoram aqueles que realizam de forma eficaz são vistos como egoístas e ingratos. Há pouca coisa que você consegue obter apenas por si. Uma demonstração de gratidão e reconhecimento referenciá-lo-á perante os outros. Melhor ainda, partilhe a glória e eleve a estima de todos os envolvidos. As pessoas respeitadas têm orgulho em contribuir para o sucesso dos outros.

7. Encontram alegria em tudo.

É difícil acreditar que alguém pode, realmente, descobrir a felicidade no trauma e tragédia; surpreendentemente, é isso que acontece. Os seres humanos estão constantemente à procura de alegria, ainda assim evitam eventos diários que lhes permitiria sorrir. Mas depois há aqueles que levam a vida um pouco menos a sério e procuram sempre aquele momento que pode quebrar a tensão. Estas são as pessoas que demonstram o melhor da humanidade e tornam a mais difícil das jornadas de trabalho num dia que vale a pena. As pessoas respeitadas amam a vida mesmo com todas as voltas e reviravoltas.

Por Hugo Sousa
www.mexxer.pt

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